為提升集團公司管理者及管理團隊執(zhí)行力，努力打造一支召之能來、來之有戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的管理團隊，賦能集團公司變革及第三個五年高質量發(fā)展。5月24日晚，按照年度培育計劃，一場以“執(zhí)行力打造”為主題的教學活動在新西亞商學院如期舉行，公司經營班子成員、各級管理干部及儲備人才共計40余人參加了本次活動，教務主任馮遠道主持本次培訓活動，特邀請集團公司新引進的高管－－鋁裝飾事業(yè)部總經理助理鄧明冬作為授課老師。

       結合十多年的管理經驗，鄧總助從管理理念、打造高效執(zhí)行力思路及高效執(zhí)行力打造實務三個方面談起，分享了管理者如何在管理中“識人性、尊人格”，發(fā)揮好身先士卒、率先垂范作用，珍惜平臺給予的職位、地位及權力，努力打造鐵軍團隊，實現被動執(zhí)行型組織向主動作為型組織的轉變。

       在談到打造高效執(zhí)行力思路時，鄧總助總結分享了管理者必經的三個階段，即從關注員工行為到激勵引導員工實現目標，再到信任與如何授權的三個階段逐級過渡，讓參學管理者感慨良多，受益匪淺。

       在談到高效執(zhí)行力打造實務時，鄧總助提出了“事管人與人管事”的管理心法，就如何從團隊目標、責任及任務點出發(fā)，實現用事來管人；如何能通過成果、目標實現激勵團隊、成就員工，激發(fā)員工與團隊的主觀能動性來實現事事有人管，人人會管事的良好工作氛圍。

       關于高效執(zhí)行4原則、執(zhí)行中的心理默契、反饋回望等知識，他提出了高效執(zhí)行力培訓方式方法，即要通過談心談話方式，化解上下級之間心結及矛盾，構建起信任機制，最終要實現團隊風清氣正的良好氛圍，為高效執(zhí)行力打造堅實基礎。

鄧總助教學風格干練、所講知識實操性強，干貨滿滿，為集團公司如何打造高效執(zhí)行力管理團隊提供了管理依據與知識遵從，為集團公司高效推進事業(yè)部制改革注入新思想、供給新動能。

教育是最大的投資！

培訓是最大的福利！

       新西亞商學院教學工作的持續(xù)開展，是集團公司人才強企業(yè)戰(zhàn)略的有益補充；是打造學習型組織，構建學習型團隊的需要；是推動管理創(chuàng)新、實現第三個五年規(guī)劃高質量發(fā)展的需要，也必將一以貫之，持續(xù)推動下去。